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记程燕之一:激流勇进 力担重任
  • 来源:中国航空报
  • 发布时间:2016-09-20
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程燕

  2004年4月,程燕完成北京航空航天大学机械学院计算机集成制造专业硕士学习,进入中国航空综合技术研究所从事国防科技工业全局信息标准化研究与制定工作,所编写的项目论证报告在集团及原科工委保持论证通过率95%,获得工信部颁发的国防科学技术奖二等奖、三等奖各一次,并获得原中航一集团航空科学技术奖一次。

  2009年,程燕根据组织需要,牵头进行复杂制造企业业务流程管理实施方法的研究,并承担成飞公司全厂规模的流程梳理工作。作为集团公司第一个大规模整体性流程管理项目的负责人,面对实施经验缺乏、人员能力空白等情况,程燕勇担重任,从基础理论、过程方法和支撑工具等方面快速学习,在实践中不断迭代和发展,不仅按期高质量完成项目工作,更是由此打开了专业化、体系化流程管理实施的咨询服务业务。

  2010年程燕转入金航数码工作,她带领团队基于流程管理思想,总结大型制造企业流程管理中的问题、挑战与需求,形成从流程显性化到分析优化与自动化的全过程实施方法论,共同推进集团公司总部、装备公司、各主机所/厂等十余家单位的流程管理工作,并在军工行业中形成知名的中航工业流程管理咨询服务品牌。

  用先进信息技术服务集团公司,做中航工业各单位值得信赖的信息化伙伴是金航数码孜孜以求的目标,而集团公司业务模型的研究与积累是实现目标的关键能力要求。2012年,程燕在推广咨询服务业务的同时,开始承担行业业务模型研究工作,她创新方法,主动学习架构理论,创新性地提出业务模型研究与应用的整套方法体系,率先采用模型化的表达方式,从产品研制流程到关键支撑流程,共总结形成行业级通用流程800余条,并指导建立了研究内容体系框架。该项研究工作不仅在方法、内容与应用方面实现全面突破,获得了集团领导、行业专家、公司同仁的高度认可,并且实现了研究成果在行业信息化规划、金航数码解决方案与软件产品设计等多层级的应用推广,建立了业务模式研究与金航数码重大信息化软件产品/解决方案研发应用相互带动的良性模式。


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