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记程燕之二:转型升级 笑对挑战
  • 来源:中国航空报
  • 发布时间:2016-09-22
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程燕

  经历了从以计划主导的信息标准化工作到以市场为主导的流程管理与信息化咨询业务的转型,2013年,程燕再次面对工作内容升级转换,承担集团公司架构方法研究与统一IT架构设计支撑工作。在新的工作面前,再次面临没有经验,需要自主摸索而又缺少团队成员的局面,程燕笑对挑战,在团队动员时提出空白的局面正说明所推进工作存在巨大市场,而能否做好业务、做强业务,关键在于能否放宽眼界,在同样的业务内容下积极引入国内外相关的先进方法和工具,做实业务发展根基,为业务持续发展打造理论、方法、工具及实践的独特DNA。长期面对各种新挑战的锻炼,程燕表现出极强的理论与实践感知力与转化力,从两三人的攻关小组组建开始,到形成集团公司分序列的架构师培养机制,程燕同志发挥了重要作用,成为了集团公司架构方法应用的一面旗帜,并在军队及相关行业中形成了一定的架构推进品牌影响力。

  2013年,程燕带领团队系统总结集团公司各类企业通用业务模型特点及信息化应用状况,完成相应分析报告,直接支持了集团公司统一IT架构的总体设计工作;并作为第一作者,协助集团公司科技与信息化部信息化办公室完成《365bet体育投注统一IT架构总体要求V1.0》的编写。

  2014年,设计并组织集团公司架构师序列的培训认证工作,主导完成初级、中级及高级架构师认证课程体系设计与课件的编制,有力推动了架构人才队伍的建设;同时,作为主要联系人,与国际架构标准组织TOG对接,协助完成信息技术中心取得国际架构标准TOGAF中文翻译的授权。

  2015年,主导完成集团公司架构建模规范,促进架构方法深入落地,为业务模型标准化、IT架构统一化奠定了共同的结构化描述语言。


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